«Υπάρχει σχέδιο για τον συνολικό εκσυγχρονισμό του ΕΣΥ, ώστε οι υπηρεσίες να μπορούν να καλύψουν τις σύγχρονες ανάγκες σε περιφερειακό και πανελλαδικό επίπεδο», τονίζει σε συνέντευξή της στο ΑΠΕ-ΜΠΕ η αναπληρώτρια υπουργός Υγείας Μίνα Γκάγκα.
Σχέδιο για τον εκσυγχρονισμό του ΕΣΥ
Το σχέδιο για τον εκσυγχρονισμό του ΕΣΥ, προσθέτει εκτείνεται και στα επόμενα χρόνια με την πλήρη διαμόρφωση του «Χάρτη Υγείας» και όπως εξηγεί αυτός αποτυπώνει τις πραγματικές ανάγκες κάθε περιοχής και καταγράφει τις υπάρχουσες υπηρεσίες. Υπογραμμίζει ότι το σύστημα Υγείας είναι ενιαίο, δημόσιο και ιδιωτικό, και προσθέτει: «Ενισχύουμε με κάθε τρόπο το δημόσιο σύστημα υγείας, το ΕΣΥ αλλά παράλληλα, είμαστε ανοιχτοί σε συνεργασίες που θα αποδίδουν τα μέγιστα στη φροντίδα των πολιτών χωρίς επιπλέον οικονομική επιβάρυνση και με εκσυγχρονισμό του ΕΣΥ». Επαναλαμβάνει ότι τα απογευματινά χειρουργεία δεν ιδιωτικοποιούν το ΕΣΥ και αναφέρει ότι σύντομα θα έχει ολοκληρωθεί ο σχεδιασμός τους. Σημειώνει ότι στις δύσκολες συνθήκες της πανδημίας οι κλίνες ΜΕΘ υπερδιπλασιάστηκαν, ανανεώθηκε σημαντικό τμήμα του τεχνολογικού εξοπλισμού, νέα τμήματα λειτούργησαν και αυξήθηκε το υγειονομικό δυναμικό με περισσότερες από 15.000 μόνιμους και επικουρικούς.
Πρότυπα εφημέρευσης για τον εκσυγχρονισμό του ΕΣΥ
Τέλος, χαρακτηρίζει ελεγχόμενη την κατάσταση με τα ράντζα στα νοσοκομεία, και αποκαλύπτει ότι «ως επόμενο βήμα, σχεδιάζουμε πρότυπα εφημέρευσης βασισμένα στις δυνατότητες κάθε δομής και ανάλογα με τις ανάγκες της κάθε περιοχής».
Νέα νοσοκομεία
«Παραλάβαμε νοσοκομεία με πολλές ελλείψεις και προβλήματα, πολλά από τα οποία δημιουργήθηκαν και επιδεινώθηκαν από την οικονομική κρίση. Αυτά τα νοσοκομεία, τόσο η κυβέρνηση όσο και το προσωπικό, κληθήκαμε άμεσα να τα προσαρμόσουμε στις ραγδαίες απαιτήσεις της πανδημίας. Οι συνθήκες ήταν για όλους πρωτόγνωρες, κι όμως τόσο οι άνθρωποι όσο και το σύστημα τα κατάφεραν πολύ καλά», ανέφερε και πρόσθεσε:
Στο διάστημα αυτό, υπερδιπλασιάσαμε τις κλίνες ΜΕΘ σε όλη τη χώρα, ανανεώσαμε ένα μεγάλο και σημαντικό τμήμα του ιατρικού εξοπλισμού, θέσαμε νέα τμήματα σε λειτουργία. Παράλληλα αυξήσαμε το υγειονομικό δυναμικό με περισσότερες από 15.000 μόνιμους και επικουρικούς ιατρούς, νοσηλευτές και γενικά υγειονομικό προσωπικό. Και σήμερα, στο ΕΣΥ εργάζονται 7.000 περισσότεροι από όσους εργάζονταν το 2019. Μόνο δε τον τελευταίο χρόνο, έχουν προκηρυχθεί περισσότερες από 1.000 μόνιμες θέσεις ιατρών, 4.000 μόνιμες θέσεις νοσηλευτών και 910 μόνιμες θέσεις λοιπού προσωπικού. Επιπλέον, χρησιμοποιήσαμε και χρησιμοποιούμε χρηματοδοτικά εργαλεία όπως το ΕΣΠΑ και τώρα το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας για την αναβάθμιση όλων των δομών. Ήδη από το 2020 είμαστε σε καινούργιο νοσοκομείο στη Χαλκίδα, υπάρχει μία νέα υπερσύγχρονη πτέρυγα στην Βέροια, νέα τμήματα και πολλές άλλες αλλαγές σε νοσοκομεία σε όλη την Ελλάδα.
Ήδη βρίσκονται σε διαδικασίες διαγωνιστικής προκήρυξης οι αναβαθμίσεις στα ΤΕΠ 80 νοσοκομείων που χρηματοδοτούνται από το υπουργείο Υγείας και το ΤΑΑ. Έχουν δε παραδοθεί τμήματα ΤΕΠ όπως στο Γενικό Κρατικό Νοσοκομείο Αθηνών Γ. Γεννηματάς, στο Ασκληπιείο στη Βούλα, στο νοσοκομείο Κεφαλονιάς, αλλαγές που έχουν γίνει με δωρεές του ιδρύματος Ιωάννη Λάτση, της οικογένειας Μαρτίνου και του ιδρύματος Βεργωτή αντίστοιχα».
Εκσυγχρονισμός του ΕΣΥ
Υπάρχει σχέδιο για τον συνολικό εκσυγχρονισμό του ΕΣΥ, σημείωσε και τόνισε ότι για πρώτη φορά ύστερα από πολλά χρόνια, αυξήθηκαν οι μισθοί των γιατρών και δόθηκαν ειδικά επιδόματα στους γιατρούς των ΤΕΠ, των ΜΕΘ και του ΕΚΑΒ. Έχει νομοθετηθεί και το πλαίσιο μέσω του οποίου οι νοσοκομειακοί γιατροί αποκτούν περισσότερη εργασιακή ευελιξία.
«Το σχέδιό μας για τον εκσυγχρονισμό του ΕΣΥ εκτείνεται και στα επόμενα χρόνια με την πλήρη διαμόρφωση του Χάρτη Υγείας, την αναδιάρθρωση της διαδικασίας απόκτησης ειδικότητας με βάση τις πραγματικές ανάγκες, τα απογευματινά χειρουργεία, με βέλτιστη αξιοποίηση των υποδομών και του ανθρώπινου δυναμικού, με ισχυρή διασύνδεση υπηρεσιών κέντρου – περιφέρειας», είπε.
Ράντζα
Σε ότι αφορά τα ράντζα, η Μίνα Γκάγκα εξήγησε ότι «το ζήτημα των επικουρικών κλινών σχετίζεται με την προσέλευση στις γενικές εφημερίες. Σε περιόδους αυξημένης προσέλευσης -όπως η περίοδος των εποχικών λοιμώξεων- αναπτύσσονται οι επικουρικές κλίνες οι οποίες κατά κανόνα μετά τη λήξη της εφημερίας απορροφώνται. Το ζήτημα επίσης αφορά κυρίως συγκεκριμένα νοσοκομεία στο λεκανοπέδιο, η εφημερία των οποίων ήδη συνεπικουρείται από άλλες δομές. Από τον Ιανουάριο έχουμε τροποποιήσει τις ομάδες εφημέρευσης στην Αττική, προσθέτοντας το ΝΙΜΤΣ στην ομάδα εφημέρευσης του Ευαγγελισμού καθώς και κλίνες του ιδιωτικού τομέα, χωρίς κανένα κόστος για τους ασθενείς. Αυτή τη στιγμή η κατάσταση είναι ελεγχόμενη. Παρακολουθούμε καθημερινά τις εφημερίες και προχωρούμε σε διορθωτικές κινήσεις όπου και όταν χρειάζεται. Ως επόμενο βήμα, σχεδιάζουμε πρότυπα εφημέρευσης βασισμένα στις δυνατότητες κάθε δομής και ανάλογα με τις ανάγκες της κάθε περιοχής. Παράλληλα ενισχύσουμε τις εφημερίες με αλλαγή στη δομή των ΤΕΠ, με έμφαση στην εξειδίκευση στην επείγουσα ιατρική αλλά και μεγαλύτερη εξυπηρέτηση από τα Κέντρα Υγείας Αστικού Τύπου».
Ο Χάρτης Υγείας
Αναφερόμενη στον χάρτη υγείας για τον εκσυγχρονισμό του ΕΣΥ , δήλωσε ότι «ο νέος «Χάρτης Υγείας» αποτυπώνει τις πραγματικές ανάγκες κάθε περιοχής και καταγράφει τις υπάρχουσες υπηρεσίες κάθε περιοχής. Με τα στοιχεία αυτά μπορούμε να προσαρμόσουμε τις υπηρεσίες στις τοπικές ανάγκες, να δούμε αν και πού χρειάζονται ενισχύσεις. Με το νέο Χάρτη Υγείας μπορούμε να προτυποποιήσουμε μια σειρά από διαδικασίες και υπηρεσίες ώστε αυτές να είναι ίδιες παντού, μπορούμε να αξιοποιήσουμε τεχνολογίες όπως η τηλεϊατρική για να φέρουμε την περιφέρεια πιο κοντά σε εξειδικευμένες – τεταρτοβάθμιες υπηρεσίες, μπορούμε να διασυνδέσουμε δομές δημιουργώντας ομάδες υπηρεσιών. Μπορούμε τελικά, να αξιοποιήσουμε τις διαθέσιμες υπηρεσίες στο μέγιστο βαθμό, με στόχο την γρήγορη και ποιοτική φροντίδα σε κάθε σημείο της χώρας. Και να λύσουμε τα θέματα που ταλαιπωρούν καθημερινά ασθενείς και υγειονομικούς».
Η γιατρός έγινε πολιτικός
Τέλος, σε ερώτηση «Η γιατρός έγινε πολιτικός. Πόσο βοήθησε η πρώτη ιδιότητα την δεύτερη;», η κα. Γκάγκα απάντησε:
«Η γνώση της λειτουργίας του ΕΣΥ «από μέσα» βοηθά στην καλύτερη κατανόηση και διαχείριση όλων των ζητημάτων που προκύπτουν στο υπουργείο. Από πολύ νωρίς, άρχισα να επισκέπτομαι νοσοκομεία σε όλη τη χώρα, επισκέψεις που συνεχίζω μέχρι σήμερα, συζητώντας με τα στελέχη του ΕΣΥ αλλά και τους ασθενείς και τους πολίτες για όλα τα ζητήματα που αφορούν τη λειτουργία των δομών και τη φροντίδα όλων των ασθενών. Κάποια θέματα είναι κοινά και κάποια θέματα αφορούν συγκεκριμένες δομές, απαιτούν άμεσες λύσεις.
Από εκεί και πέρα, καθεμιά από τις δύο ιδιότητες – ιατρική και υπουργική – έχεις τις δικές της ιδιαιτερότητες, τις δικές της προκλήσεις και τη δική της ευθύνη.
Στην Ιατρική, οι αποφάσεις μας αφορούν τη ζωή των ασθενών μας.
Στο υπουργείο Υγείας, οι αποφάσεις μας αφορούν τους ασθενείς όλων των γιατρών αλλά και τους ίδιους τους υγειονομικούς.
Και στις δύο περιπτώσεις, βέβαια, είναι πολύ σημαντική η ψυχραιμία, η συνεργασία και η ομαδική δουλειά. Κεφαλαιώδες είναι ακόμα το να ακούμε και να δίνουμε σωστές, γρήγορες και αποτελεσματικές λύσεις. Όπως για παράδειγμα το κάναμε με τα αντιικά, που έφταναν στο σπίτι των ασθενών μέσα σε 24 με 48 ώρες. Και όπως το κάνουμε καθημερινά, αντιμετωπίζοντας κάθε πρόβλημα που χρειάζεται λύση».
Διαβάστε επίσης
Προσωπικός γιατρός: Πάνω από 2 εκατ. πολίτες έχουν, ήδη, εξυπηρετηθεί, τι παραμένει “αγκάθι”
Όσα πρέπει να γνωρίζετε για το αρνί και γιατί έχει θέση στη διατροφή μας
