Ξεκάθαρο πολιτικό στίγμα για το ΙΦΕΤ και τον ρόλο του επέλεξε να δώσει ο Άδωνις Γεωργιάδης. Ο Υπουργός Υγείας τοποθέτησε τον Οργανισμό στο κέντρο της προσπάθειας να διατηρηθεί η ισορροπία ανάμεσα στην πρόσβαση των ασθενών στις καινοτόμες θεραπείες και στη δημοσιονομική αντοχή του συστήματος.
Μιλώντας στην ετήσια εκδήλωση του Ινστιτούτου για την κοπή της πίτας, ο κ. Γεωργιάδης χαρακτήρισε το ΙΦΕΤ «πρότυπο δημόσιου Οργανισμού», δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση σε δύο λέξεις, διαφάνεια και αξιοπιστία.
«Δεν υπάρχει η παραμικρή σκιά», ανέφερε χαρακτηριστικά, αποτυπώνοντας το πολιτικό βάρος που αποδίδει η ηγεσία του Υπουργείου στη λειτουργία του φορέα.
ΙΦΕΤ: Από διαχειριστής ελλείψεων σε βασικό παίκτη
Το ΙΦΕΤ τα τελευταία δυο χρόνια χρόνια δεν λειτουργεί απλώς ως μηχανισμός έκτακτων εισαγωγών. Έχει εξελιχθεί, όπως είπε ο Υπουργός Υγείας, στη μεγαλύτερη φαρμακαποθήκη της χώρας, αναλαμβάνοντας αυξημένο ρόλο στη διαχείριση ελλείψεων φαρμάκων και στην εξασφάλιση πρόσβασης σε θεραπείες, που δεν διατίθενται στην ελληνική αγορά.
Ο ίδιος αναγνώρισε ότι ο Οργανισμός «μεγαλώνει, ίσως περισσότερο απ’ όσο θα θέλαμε», ακριβώς επειδή καλείται να καλύψει διαχρονικές αδυναμίες της εφοδιαστικής αλυσίδας.
Το 2025, σύμφωνα με την γενική διευθύντρια του Ινστιτούτου, Ελευθερία Τοκατλίδη, οι εντολές έκτακτης εισαγωγής, λόγω διακοπής κυκλοφορίας φαρμάκων, διπλασιάστηκαν σε σχέση με το προηγούμενο έτος.
Οι δείκτες της μεταβολής
Σύμφωνα με τα στοιχεία που παρουσίασε η κα Τοκατλίδη, η εικόνα του Οργανισμού έχει αλλάξει αισθητά.
- Τα φάρμακα με οριακό ή μηδενικό απόθεμα περιορίστηκαν από 112 το 2023 σε 8 το 2025.
- Οι χρόνοι παράδοσης μειώθηκαν από 2–4 μήνες σε 7–10 ημέρες στις περισσότερες περιπτώσεις.
- Τη διετία 2024–2025 εισήχθησαν 219 νέα φάρμακα.
- Πάνω από 160 θεραπείες, που εγκρίθηκαν από τον EMA και από τον FDA, διατέθηκαν στην Ελλάδα, αρκετές σε διάστημα μικρότερο των δύο μηνών από την έγκρισή τους.
- Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στις σπάνιες παθήσεις, καθώς το 69% της συνολικής διακίνησης το 2025 αφορούσε σε ορφανά φάρμακα.
- Παράλληλα καταγράφηκε μεσοσταθμική μείωση τιμών άνω του 18% και δημοσιονομικό όφελος 78 εκατ. ευρώ, αποτέλεσμα της νέας δομής προμηθειών και της διεύρυνσης του δικτύου συνεργατών.
Μια «δύσκολη εξίσωση»
Το πλαίσιο, ωστόσο, παραμένει σύνθετο. Νέες καινοτόμες και πολύ συχνά πανάκριβες θεραπείες, πιο αυστηροί ευρωπαϊκοί κανόνες δαπανών και διεθνείς πιέσεις στην τιμολόγηση συνθέτουν, ένα απαιτητικό περιβάλλον.
«Η εξίσωση είναι δύσκολη», παραδέχθηκε ο Υπουργός, περιγράφοντας μια πραγματικότητα, όπου η ταχύτητα πρόσβασης πρέπει να συμβαδίζει με τον έλεγχο του κόστους.
Σε αυτό το πλαίσιο, το ΙΦΕΤ λειτουργεί ως ενδιάμεσος κρίκος μεταξύ αγοράς, βιομηχανίας και ασθενών.
Το στοίχημα της επόμενης φάσης
Σε έναν Οργανισμό, που διαχειρίζεται εκατοντάδες εκατομμύρια ευρώ και πραγματοποιεί πολύ συχνά επείγουσες αγορές, η έννοια της διαφάνειας αποκτά ιδιαίτερο βάρος.
Όπως υπογράμμισε ο Υπουργός Υγείας, έχει εμπεδωθεί ένα νέο περιβάλλον ελέγχου και λογοδοσίας, με ενισχυμένα ψηφιακά εργαλεία και σαφείς διαδικασίες.
«Για το 2026 τίθεται στόχος μηδενισμού των κρίσιμων ελλείψεων φαρμάκων και περαιτέρω επιτάχυνσης στην πρόσβαση σε νέες θεραπείες, μαζί με ενίσχυση της ψηφιακής υποδομής και νέα πλατφόρμα ενημέρωσης ασθενών», εξήγησε η γενική διευθύντρια του ΙΦΕΤ.
Σύμφωνα με τα στοιχεία, το 2025 το Ινστιτούτο έδωσε σε ασθενείς τη δυνατότητα πρόσβασης σε πάνω από 50 διαφορετικά νέα φάρμακα με έγκριση μόνο FDA.
Πρόκειται για φάρμακα, τα οποία δεν αποζημιώνονταν σε άλλες ευρωπαϊκές χώρες και τα οποία εισήχθησαν σε διάστημα 30-45 ημερών από τα αιτήματα των πασχόντων.
Δείτε επίσης
ΑΣΕΠ: Μέχρι 6 Μαρτίου οι αιτήσεις για 510 μόνιμες θέσεις στο ΕΣΥ
Ιάπωνες επιστήμονες μετατρέπουν τα βακτήρια σε πηγή φαρμάκων για σοβαρές ασθένειες
